6月，是西子湖畔最美的季節(jié)，由大禹學院與初橙商學院聯(lián)合舉辦的大禹節(jié)水集團“智匯英才”專場培訓班6月2日在浙江杭州正式開班。大禹節(jié)水集團公司黨委書記王沖、董事長王浩宇、總裁謝永生、董事長特別助理孫炯及來自集團和全國不同區(qū)域的21個子分公司高管和部分骨干員工一行60余人接受了為期3天的培訓。

        本次培訓旨在進一步統(tǒng)一全員思想，提高認識，積極推動企業(yè)管理優(yōu)化升級，加快大禹集團戰(zhàn)略轉型步伐，為打造引領現(xiàn)代農業(yè)創(chuàng)新建設的百年名企積蓄力量。

        初橙商學院擁有體系化的阿里導師天團，為創(chuàng)業(yè)者提供：阿里管理學系統(tǒng)課、創(chuàng)業(yè)垂直穿透課、阿里創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)案例、阿里名企游學等原汁原味的阿里管理學必修課。
        大禹學院以企業(yè)戰(zhàn)略和人才開發(fā)為核心，運用現(xiàn)代科技手段按照混合式培訓模式設立的企業(yè)內部學習基地，它以構筑企業(yè)全員培訓體系為基礎，通過企業(yè)文化的導入和企業(yè)學習習慣的培育，形成企業(yè)知識管理、人才加工、市場競爭的智力平臺，最終成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有力武器。
        本次大禹學院和初橙商學院聯(lián)合舉辦的培訓，是進一步凝聚全員智慧、統(tǒng)一思想、問道阿里、強化完善大禹學院培訓體系、優(yōu)化升級企業(yè)管理水平。使所有參訓人員加深了對企業(yè)使命、愿景、價值觀的認識，更加明確了企業(yè)發(fā)展的方向。

        釘釘學院培訓專家吳蕾老師圍繞企業(yè)的數(shù)字化管理實踐進行了深入淺出的講解，她指出，數(shù)字化管理是未來企業(yè)進化方向，它能夠優(yōu)化資源配置效率，牽引企業(yè)高質量智能化發(fā)展。

        釘釘CEO陳航分享了釘釘發(fā)展過程中所遇到的困境與抉擇，介紹了成功應用釘釘進行智能化管理的企業(yè)實踐，通過演示領先企業(yè)的數(shù)字化應用實踐，強調了企業(yè)的數(shù)字化進化之道并不是簡單照搬或移植已有的流程和做法。而是在面對時代顛覆性的挑戰(zhàn)時，要超越傳統(tǒng)思維的束縛，必須結合企業(yè)實際修煉內功，從企業(yè)自身數(shù)字化實踐探索入手，通過成功應用釘釘實現(xiàn)組織的集體意識從“自我”向“生態(tài)”的精微轉化，促進企業(yè)由橙色組織向青色組織的進化演進，為公司使用釘釘服務于企業(yè)組織管理進化和推動數(shù)字化轉型拓寬了思路和視野。

        培訓第一課為《阿里巴巴價值觀與企業(yè)文化構建》，原阿里中國事業(yè)部總經理嚴小云圍繞著阿里的組織運營與管理體系，為大家講授了阿里如何明確使命、描繪愿景、踐行價值觀的理論與方法。逐一闡述阿里學校文化、家文化、 復盤文化、武俠文化、“橙”文化等的具體含義和行為表現(xiàn)，從核心層、制度組織層、行為器物層深刻剖析價值觀落地形成企業(yè)文化的步驟，說明政委體系的文化落地的縱向保障，并對”客戶第一、團結合作、擁抱變化、誠信、敬業(yè)、激情”的價值觀進行了講解。

        原阿里巴巴人力資源總監(jiān)張璞為大家講授了《管理者的六把金鑰匙》，詳細介紹了阿里的績效制度與績效管理流程，并現(xiàn)場演練了績效考核和面談的流程。培訓內容既有理論指導，又有實戰(zhàn)演練，幫助公司管理人員進一步提升績效管理能力。

        原阿里鐵軍政委、原趕集網HR總監(jiān)苗朝輝講授了《人才發(fā)展，企業(yè)的生命線》，詳細闡述了阿里人才三板斧——人才選擇、人才培養(yǎng)與人才激勵發(fā)展，并通過各個階段具體方法和案例的講授，詳細介紹了阿里人才選用育留的發(fā)展體系。

        為期三天的培訓主要包括參觀學習、導師授課、裸心會、共創(chuàng)會等幾大內容。培訓內容豐富，既有理論指導，又有實戰(zhàn)演練，引人入勝，啟迪思維。課堂上，參訓人員積極互動，他們將導師的授課內容與公司當前發(fā)展相結合，對標阿里先進的管理理念，展開了激烈的討論。

        董事長特別助理孫炯在共創(chuàng)會上就對戰(zhàn)略應該如何考慮，如何制定進行了講解。強調有戰(zhàn)略的企業(yè)才會基業(yè)長青，戰(zhàn)略就是決策，明確該做什么，放棄什么，想做什么，可做什么，能做什么的一系列戰(zhàn)略思考，并制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施路徑，從組織、資源配置予以保障實施。

        集團公司董事長王浩宇向參訓的高級管理人員分享了自己對公司戰(zhàn)略的思考，他從阿里巴巴的使命、愿景、價值觀引申開來，思考破解行業(yè)密碼的“終局”，并形成了四個判斷，一是節(jié)水灌溉、農田水利市場、農業(yè)基礎設施市場在未來的需求是一體化的解決方案，這是行業(yè)發(fā)展進程的必由之路；二是水利行業(yè)市場主體的參與度會越來越高；三是農業(yè)投資在未來十年將會快速增長；四是水利的信息化、自動化、智能化會成為行業(yè)的主要投資方向。
        王浩宇強調，“目前大禹集團在做的事情與在布局的事情不沖突，我們必須要在我們的菜籃子里面準備很多的菜品，適應市場的需求，響應行業(yè)的趨勢判斷；公司的發(fā)展要形成一個馬群，有最壯的馬，也有古道西風瘦馬，還有小馬駒，同時都在跑、持續(xù)的跑。在某一階段，會以最壯的幾匹馬帶動發(fā)展，過一階段，會有新的小馬變成大馬帶動著跑”。
        王浩宇指出，“管理不能再以簡單的業(yè)績指標為指揮棒。要從核心的人、優(yōu)秀的個體的能力來支撐集團管理架構，轉變?yōu)轶w系的支撐、制度的支撐、文化的支撐、戰(zhàn)略的支撐”。

        集團公司黨委書記王沖最后帶領與會人員共同回顧了大禹節(jié)水二十年的創(chuàng)業(yè)史和發(fā)展史。王沖提出要深入學習，正確掌握公司的使命、愿景和價值觀，通過這次培訓，全體與會人員要再接再厲，嚴格貫徹執(zhí)行公司的各項戰(zhàn)略部署，加快推動模式轉型，戰(zhàn)略轉型升級步伐，打造打造引領現(xiàn)代農業(yè)建設的百年名企不懈奮斗。
        本次培訓取得了豐碩的成果，公司領導為大禹節(jié)水的戰(zhàn)略轉型打響了發(fā)令槍，與會人員備受鼓舞，對公司未來的發(fā)展前景充滿信心。參訓人員在培訓后都受益匪淺，表示將本次培訓學習的先進管理理念運用到實際工作中，誓將帶領團隊贏得更好的業(yè)績，為大禹再創(chuàng)輝煌！